Thematische procesontwikkelingen

Ketenverantwoordelijkheid en samenwerking creëren door ondersteunende processen thematisch op te pakken, met als doel de dienstverlening, zowel intern als extern, optimaal te faciliteren. Zijn er binnen uw onderneming meerdere medewerkers met ongeveer eenzelfde leervraag of procesverantwoordelijkheid? Dan is een gezamenlijke groepsontwikkeling een ideale optie.

Het juiste moment voor teamcoaching 

Wat is het juiste moment om een teambuildingssessie te organiseren. Op zich een heel mooi middel, tenminste wanneer de richting en doelen van de organisatie helder zijn en gedragen worden. Wanneer dat nog onvoldoende het geval is kan teambuilding tot een klaagsessie leiden. Immers de richting waarop de neuzen gefocust moeten gaan worden is nog niet voldoende gedeeld. Dus de vraag is of het wel het juiste moment is om dat middel “nu” in te zetten. Onrust zonder duidelijke eensgezindheid leidt veelal tot grotere onrust, aangezien er niet een kant op gebouwd kan worden. Er is nog geen gezamenlijke veranderbehoefte.

Teambuilden 

Wanneer er bij enkele afdelingen een negatieve oordeelsvorming is en die niet in lijn is met waar je als organisatie toe wilt, dien je dus eerst weer terug te gaan naar beeldvorming. Eenieder die niet meer helder ziet (oordeel) helpt dat om vanuit nieuwe beeldvorming weer opnieuw te kiezen. Wanneer er vandaaruit een nieuwe oordeelsvorming komt, waarbij de mensen zijn gehoord, gezien en zijn meegenomen, kan eenieder vanuit een veranderbehoefte succesvol gaan teambuilden. Dan heeft het individu/de groep een behoefte. Zonder behoefte is er geen kans op groei/ontwikkeling.

Een assessment leidt tot nieuwe beeldvorming. Wanneer je dat terugkoppelt aan de organisatie, richting bepaald, dit deelt met de organisatie en van daaruit gaat teambuilden is de slagingskans groter. Het gaat tenslotte bij samenwerken over verbinden vanuit vertrouwen. 

Dus de insteek van het samenwerken is het allerbelangrijkst. Is het een lapmiddel of raakt het de essentie?