Deel 2 – De Rode Draad van het Leiderschapkompas

De geboorte van het denkraam

Het denkraam van het Leiderschapkompas is ontstaan uit de behoefte om twee werelden te verbinden die vaak gescheiden bleven: de wereld van innerlijke bewustwording en de wereld van procesmatig werken.

De eerste wortel ligt bij Carl Jung, die vier fundamentele manieren van bewustzijn beschreef: gewaarworden (zien wat er is), intuïtie (zien wat kan), voelen (ervaren wat verbindt) en denken (begrijpen wat werkt). Elk mens gebruikt ze, maar met een eigen voorkeur. In balans vormen ze de complete mens; in disbalans ontstaat ruis, miscommunicatie of blokkade.

De tweede wortel ligt bij de SSBK-theorie (Situatie, Strategie, Besluit, Kracht). Dit praktische model, oorspronkelijk ontworpen voor beleidsvorming en probleemoplossing, beschrijft hoe je vanuit beeldvorming naar besluitvorming beweegt.

De ontmoeting van deze twee werelden bracht een doorbraak. Door de vier Jungiaanse functies te verbinden met de vier SSBK-stappen ontstond een natuurlijke cyclus die universeel herkenbaar is:
zien – verbeelden – verbinden – realiseren.

Elke stap kreeg een eigen kleur:

🔵 Blauw: de realiteit waarnemen – het hier en nu, de feiten.

🟡 Geel: de toekomst verbeelden – richting, visie, inspiratie.

🟢 Groen: de verbinding maken – draagvlak, relatie, betrokkenheid.

🔴 Rood: het besluit nemen – actie, focus, resultaat.

Samen vormen deze kleuren het Leiderschapkompas-denkraam.
Het is geen model dat zegt “zo moet het”, maar een systeem dat uitnodigt tot bewust kijken: wat vraagt deze situatie? Vanuit welke route handel ik nu? Welke mis ik?

Het denkraam werd daarmee meer dan een theorie – het werd een meetinstrument voor bewustzijn. Het maakt zichtbaar hoe mensen denken, voelen en handelen, en hoe teams functioneren. En bovenal: het biedt een gemeenschappelijke taal waarin psychologie, organisatiekunde en praktijk elkaar ontmoeten.

“Wat je ziet, wordt bepaald door waar je vandaan kijkt.”
— uit: Het Ontwikkelkompas