06 - 20 59 56 77
De kompasroos – het denkraam van het Leiderschapkompas
1 februari, 2026
De kernboodschap:
Het Leiderschapkompas is geen model om te volgen, maar een manier van kijken.
Het helpt leiders om steeds opnieuw te schakelen tussen hoofd, hart, handen en richting en zo leiding te geven aan bewustwording, verandering en betekenisvolle groei.
1. Ontstaanslogica
Doel: Eenvoud brengen in de veelheid van leiderschaps- en organisatietheorieën.
Bronnen:
- Carl Jung: vier bewustzijnsfuncties – waarnemen, intuïtie, voelen, denken.
- SSBK-vierstappenmethode: Situatie, Strategie, Besluit, Kracht.
Resultaat: Een denkraam dat psychologie en proceskunde verbindt: de Kompasroos.
2. De Vier Routes (de kern van het denkraam)
3. De 4-Stappenlogica (procesmatige basis)
- Beeldvorming (🔵) – Wat is de feitelijke situatie? Wat speelt er nu echt?
- Doelen & Richting (🟡) – Wat willen we bereiken? Welke mogelijkheden zien we?
- Oordeelsvorming (🟢) – Wat is nodig? Hoe verbinden we belangen en mensen?
- Besluitvorming (🔴) – Wat gaan we doen? Wie doet wat, wanneer en hoe meten we succes?
5. Verbinding met de Kompassen
| Kompas | Focus | Relatie tot de vier routes |
| Profielkompas | Persoonlijke voorkeursfuncties | Brengt Jung’s vier functies tot leven in gedrag en communicatie |
| Ontwikkelkompas | Persoonlijke groei | Past de vier kernvragen toe op individuele ontwikkeling |
| 4-Stappen Kompas | Procesmatig werken | Toepassing van de vier routes in besluitvorming en verandering |
| Energiekompas | Balans tussen motivatie & bekwaamheid | Verbindt kernwaarden, drijfveren, talenten en competenties |
| Tijdmanagementkompas | Prioriteit & focus | Richt aandacht en tijd op wat ertoe doet |
| Competentiekompas | Gedrag & resultaat | Maakt kwaliteiten concreet en toetsbaar |
| Inspiratiekompas | Zingeving & betekenis | Verbindt intuïtie, visie en waarden aan actie |
| Organisatie-Ontwikkelkompas | Strategische groei | Vertaalt de vier routes naar vijftien organisatie-stappen |
| Leiderschapkompas | Synthese | Integreert alle kompassen: regie over richting, ritme en resultaat |
5. De universele vier vragen (de rode draad)
- 🔵 Waar sta je nu?
- 🟡 Waar wil je heen?
- 🟢 Wat heb je nodig?
- 🔴 Wat ga je doen?
Toepasbaar op:
- Individuele reflectie
- Teamoverleg
- Projectplanning
- Strategie-ontwikkeling
- Organisatieverandering
6. De Rode Draad
Vanuit bewustzijn naar actie
🔵 Zien wat er is → Bewustwording en realiteitszin.
🟡 Zien wat kan → Richting, verbeelding en zingeving.
🟢 Verbinden wat leeft → Empathie, samenwerking en draagvlak.
🔴 Realiseren wat nodig is → Besluit, daadkracht en resultaat.
Geschreven door Robin Tervoort
Robin Tervoort is de grondlegger van Inspiront.
Hij begeleidt leiders en organisaties naar meer rust, helderheid en bewuste keuzes. Zijn werk draait om eenvoud, aanwezigheid en anders kijken naar wat er speelt.
De artikelen die je hier vindt zijn geschreven als uitnodiging tot reflectie, verdieping en beweging in leiderschap.
Meer over Inspiront